Chiến Lược Kinh Doanh

Phương Pháp Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Mới

 
Ron Ainsbury

Giảng viên thỉnh giảng, Trung tâm nghiên cứu trách nhiệm doanh nghiệp Doughty, Đại học Cranfield
(Chương trình MBA của Đại Học Cranfield được tờ Financial Times tại Luân Đôn xếp hạng thứ 34 trên toàn thế giới)
Cố vấn chương trình đào tạo sau đại học, Trường kinh doanh Rotterdam
Chuyên gia tư vấn chiến lược kinh doanh và Marketing

Giờ: 18:00 – 21:30
Ngày: 5-9/03/2012

Giới thiệu giảng viên:

GS. Ron Ainsbury áp dụng vốn kinh nghiệm và kiến thức thực tiễn phong phú vào công tác giảng dạy.Ông từng đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành tại hai công ty marketing thành công, Swedish Motors (Volvo) ở Thái Lan và New Zealand Breweries (Steinlager) ở Auckland, New Zealand. Là một nhà tư vấn chiến lược kinh doanh và marketing, ông đã làm việc trong nhiều ngành nghề và quốc gia khác nhau với một số thương hiệu hàng đầu thế giới bao gồm Beck's, Steinlager, Guinness, Johnnie Walker, Volvo, Toyota, Kimberly-Clark, Michelin, GE Motors, Maserati, Chrysler, Smirnoff và Coca-Cola. Ông đã hỗ trợ xây dựng những dự án kinh doanh mới và giúp nhiều công ty đa quốc gia vượt qua những thách thức về rào cản văn hóa mà họ gặp phải ở Châu Á. Ông giảng dạy các môn kinh doanh cho học viên cao học tại những trường đại học hàng đầu tại Việt Nam và Thái Lan trong hơn 1 thập niên qua và tham gia làm giám khảo chương Chìa Khóa Thành Công của đài VTV1. GS Ron nổi tiếng với phong cách giảng dạy cởi mở, giảng giải lý thuyết trong sách theo cách đơn giản, dễ hiểu và thực tiễn để giải quyết những vấn đề kinh doanh hiện đại.

Tại sao nên tham dự?

"Cách tốt nhất để dự đoán tương lai là tạo ra nó." (Theodore Hook)

"Đừng bao giờ dự đoán, đặc biệt là về tương lai."

Khóa học này được thiết kế nhằm đem đến cho các cán bộ điều hành doanh nghiệp những tư vấn thực tiễn về cách lập kế hoạch kinh doanh, nhằm thực hiện thành công một chiến lược kinh doanh đúng đắn. Giáo sư không đảm bảo rằng các bạn sẽ có thể đạt được một kế hoạch hoàn hảo 100%, nhưng cam kết sẽ tiết lộ một số bí quyết thiết thực mà các bạn có thể sử dụng để lập một kế hoạch giúp thiết lập những mục tiêu thực tế hơn và cải thiện hiệu quả hoạt động.Các quản lý công ty thường xuyên xây dựng kế hoạch căn cứ trên những gì công ty đã đạt được và đặt chỉ tiêu cao hơn một chút. Kết quả là chúng ta nhìn thấy những dự đoán tươi đẹp hình cây gậy chơi khúc côn cầu.

Không ai nỗ lực phân tích tại sao công ty đã hoạt động không hiệu quả hay tại sao hiệu quả hoạt động đang suy giảm – thái độ "năm sau chúng ta sẽ làm tốt hơn" hay "chúng ta sẽ cố gắng hơn" rất phổ biến cứ như thể đây là tất cả những gì cần thiết để làm xoay chuyển tình hình kinh doanh kém cỏi.Khóa học tập trung trình bày một phương pháp lập kế hoạch kinh doanh hoàn toàn mới và khác biệt – cách đạt được những kết quả kinh doanh như mong đợi – và cách thiết lập kế hoạch kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh trong quá khứ chỉ là điểm bắt đầu – chứ không dự báo tương lai.

Ai nên tham dự?

Mặc dù nội dung khóa học có thể ứng dụng cho mọi cán bộ điều hành cấp cao của doanh nghiệp, nhưng chủ doanh nghiệp nhỏ và doanh nhân sẽ nhận thấy khóa học có tính chất thực tiễn và hữu ích đặc biệt. Sau 5 ngày, học viên sẽ tiếp nhận được những ý tưởng hữu ích, thực dụng và khả thi có thể áp dụng ngay vào thực tế công việc.

Tổng quan về khóa học:

Khóa học này được thiết kế để giúp các cán bộ điều hành cấp cao phát triển một kế hoạch kinh doanh thực tiễn bằng cách trả lời những câu hỏi sau:

• Chiến lược là gì?
• Sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật là gì?
• Tại sao có quá nhiều chiến lược và kế hoạch thất bại?
• Chúng ta sẽ đi đến đâu và nên đi theo con đường nào?
• Tôi nên sử dụng những nguồn lực hạn chế của mình vào việc gì là tốt nhất?

Đề cương khóa học:

Trong thời gian tham gia khóa học, học viên sẽ lập một chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp của mình. Mỗi học viên có thể lựa chọn loại hình doanh nghiệp mà mình muốn thực hiện. Các chủ doanh nghiệp nhỏ thường chọn chính doanh nghiệp của mình. Trong khi đó, cán bộ điều hành của tổ chức lớn hay những người chưa đi làm có thể lựa chọn công ty hay ngành mà mình thích.

Ngày 05/03:

Giới thiệu tổng quan về khóa học, kết quả thu được, định nghĩa thuật ngữ, các khái niệm và bắt đầu xem xét các ví dụ thực tế:

• Định nghĩa
• Các phương pháp lập chiến lược và kế hoạch truyền thống – những điểm thiếu sót
• Tình huống nghiên cứu về những thất bại trong công tác lập kế hoạch

Ngày 06/03:

Hầu hết kế hoạch kinh doanh bắt đầu trên cơ sở tình hình hiện tại và sau đó nhìn về tương lai – nhưng chúng ta thật sự biết rõ cái gì là nền tảng của hiệu quả kinh doanh hiện tại chính xác đến mức nào?

• Hiện giờ chúng ta đang ở đâu?
• Phân tích SWOT (Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Rủi ro)?
• Vị thế cạnh tranh?
• Tình huống nghiên cứu về những thành công trong công tác lập kế hoạch

Ngày 07/03:

Chúng ta sẽ tìm hiểu cách hình dung về tương lai, không chỉ là giấc mơ – mà là tầm nhìn về sự thành công trên cơ sở thực tế.

• Nghĩ đến kết quả cuối cùng mà chúng ta muốn đạt được và nơi mà chúng ta cần đến.
  • Chúng ta muốn ở đâu trong năm năm tới?
  • Trong trường hợp lý tưởng, doanh nghiệp của chúng ta sẽ như thế nào?
• Học cách lập kế hoạch ngược!
  • Cần phải đạt được cái gì trong năm thứ 4 để đảm bảo có thể đạt được kết quả trong năm thứ 5?
  • Chuyện gì phải xảy ra trong năm thứ 3, v.v...

Trong buổi học này, mỗi học viên sẽ được yêu cầu viết ra tầm nhìn về doanh nghiệp của mình.

Ngày 08/03:

Một quá trình lập kế hoạch như thế này có thể dẫn đến việc cần phải thực hiện quá nhiều bước trong năm tới – chúng ta cần học cách lập thứ tự ưu tiên.

• Lập thứ tự ưu tiên – nói thì dễ hơn làm
• Cạm bẫy – Những việc cần phải tránh.

Chúng ta sẽ tiếp tục bàn về tầm nhìn đã được viết ra trong buổi học trước.

Ngày 09/03:

Các nhân tố thành công – có một số thuộc tính và kỹ năng mà một doanh nghiệp cần có để đảm bảo quá trình lập kế hoạch sẽ thành công – chúng ta sẽ xem xét vai trò của ban lãnh đạo và nhu cầu cần phải nhất quán.

Chúng ta sẽ xem lại và đánh giá kế hoạch kinh doanh của từng học viên và ôn tập.

Phương pháp giảng dạy:

Giáo sư sẽ sử dụng slide Power Point, các video chọn lọc và đường dẫn trang Web để trình bày nội dung chính của khóa học.

Tham dự lớp:

Học viên nên tham gia thảo luận trong lớp và được khuyến khích mang kế hoạch kinh doanh của mình đến lớp để thảo luận và đánh giá. Trong mỗi buổi học, học viên nên vẽ ra chiến lược kinh doanh của mình – những chiến lược được chọn sẽ được đánh giá trong buổi học cuối cùng. Học viên nên (chứ không bắt buộc) sử dụng laptop trong lớp.

Hãy liên hệ ngay:

Địa chỉ: 186 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3

Điện thoại: 84-8-39302861 - 84-8-39307584

Hotline: 0909 990 223 - 0903 176 527

Email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.