Lập Kế Hoạch và Chiến Lược Nhân sự

 
Giáo sư Jeffrey Mueller
National University, California

 
Giờ: 18:00 – 21:30
Ngày: 19-23/03/2012

Giới thiệu giảng viên:

PGS. TS. Jeffrey R. Mueller hiện là giảng viên hàng đầu về nghệ thuật lãnh đạo và quản trị nhân sự tại trụ sở Sacramento thuộc National University, trường đại học tư thục lớn thứ hai tại California. Trước khi trở thành giảng viên đại học toàn thời gian, ông từng là sĩ quan cấp cao phụ trách nhân sự của lực lượng không quân Mỹ; giám đốc nhân sự và nhà tư vấn về tổ chức cho hơn 40 khách hàng bao gồm công ty CostCo và chính quyền bang California. Ông nhận bằng Cử nhân của Đại học Wisconsin, bằng Thạc sĩ quản lý hành chính công của Đại học Golden Gate và bằng Tiến sĩ quản trị của Đại học Phoenix. Ông tham gia giảng dạy các khóa học về kỹ năng lãnh đạo, làm việc đội nhóm, quản trị nhân sự, đào tạo, hành vi tổ chức và phát triển tổ chức.

Tổng quan khóa học:

Khóa học trình bày tổng quan các yếu tố chính của chiến lược và việc hoạch định, với trọng tâm là các khía cạnh có tính thực tiễn cao trong lĩnh vực quản trị nhân sự (HR). Cũng như ban lãnh đạo cấp cao phải phát triển chiến lược và kế hoạch để theo đuổi các mục tiêu chung của tổ chức, trưởng phòng nhân sự cũng phải phát triển các chiến lược và kế hoạch để hỗ trợ các mục tiêu chung dài hạn và ngắn hạn của tổ chức và đáp ứng các yêu cầu riêng biệt về nguồn nhân lực.

Mục tiêu của khóa học:

• Biết cách phát triển một chiến lược nhân sự phù hợp và hỗ trợ cho chiến lược của tổ chức
• Phát triển các kĩ năng tư duy chiến lược
• Biết cách sử dụng sáu chiếc mũ tư duy của De Bono và các công cụ khác
• Biết cách phát triển các các viễn cảnh tương lai về nhân sự

Nội dung khóa học:

Chương trình học có thể linh hoạt thay đổi, tùy theo nhu cầu chung của học viên; nếu phần lớn học viên bày tỏ sự quan tâm đặc biệt đến một chủ đề nào đó, tôi sẽ điều chỉnh nội dung theo những chủ đề đó cho phù hợp.Kết thúc khóa học, học viên sẽ biết:

• Chiến lược là gì, và cụ thể, chiến lược nhân sự là gì
• Cách diễn giải một chiến lược chung của tổ chức
• Cách phân tích SWOT vì mục đích quản trị nhân sự
• Cách tư duy chiến lược
• Cách huy động ý tưởng hiệu quả
• Cách sử dụng 6 chiếc mũ tư duy để tạo ra một kế hoạch nhân sự chiến lược hiệu quả
• Cách thảo luận chiến lược với ban lãnh đạo cấp cao từ góc nhìn của bộ phận nhân sự
• Cách giới thiệu một kế hoạch chiến lược nhân sự cho tổ chức
• Cách đàm phán thành công với ban quản lý cấp cao về các vấn đề chiến lược
• Cách cập nhật, nâng cấp và phát triển các quy trình nhân sự, dựa trên kế hoạch chiến lược phát triển nhân sự

Phương pháp học:

• Nghe giảng và thảo luận
• Tư duy phê phán – chỉ ra "cái tốt, cái xấu và cái tồi tệ" và vận dụng tư duy của mình để hiểu nhanh hơn và nhớ tốt hơn
• Xem phim
• Thuyết trình hoặc có thể là trình bày bằng văn bản

Yêu cầu đối với học viên: Đi học đầy đủ, lắng nghe giảng viên và các học viên khác, tích cực chia sẻ ý kiến và kinh nghiệm của bạn, so sánh suy nghĩ của bạn với suy nghĩ của mọi người trong lớp, và áp dụng những gì học được.

Tài liệu và thu hoạch:

• Hướng dẫn lập kế hoạch và chiến lược nhân sự
• Giới thiệu 6 chiếc mũ tư duy của De Bono
• Cách phân tích SWOT đúng đắn
• Đưa ra các chính sách hiệu quả
• Kế hoạch truyền thông

Cấu trúc khóa học:

• Lập kế hoạch chiến lược, định nghĩa và quy trình
• Các chi tiết của việc hoạch định nhân sự
• Sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị

Ngày 2

• Ưu điểm, khuyết điểm, cơ hội và thách thức (SWOT)
• Cách huy động ý tưởng/giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và chiến lược
• De Bono: Sáu chiếc mũ tư duy

Ngày 3

• Mục tiêu dài hạn, mục tiêu ngắn hạn và chiến lược
• Đánh giá hiệu quả công việc

Ngày 4

• Truyền đạt chiến lược nhân sự: giới thiệu và tiếp thị kế hoạch
• Thảo luận và đàm phán với ban lãnh đạo cấp cao
• Giới thiệu với cả tổ chức

Ngày 5

• Các chính sách và quy trình thực tiễn
• Một kế hoạch "sống", thường xuyên cập nhật
• Tổng kết

Hãy liên hệ ngay:

Địa chỉ: 186 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3

Điện thoại: 84-8-39302861 - 84-8-39307584

Hotline: 0909 990 223 - 0903 176 527

Email:  Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.