Quản lý dự án đã được chứng minh là phương pháp hữu hiệu nhất để phân phối sản phẩm trong điều kiện hạn hẹp về nguồn lực, chi phí và thời gian. Khóa học chuyên sâu và thực tiễn này sẽ cho bạn các kỹ năng để bảo đảm hoàn thành dự án kịp tiến độ, không vượt quá ngân sách mà vẫn đem đến cho người sử dụng sản phẩm họ mong đợi. Học viên sẽ có được nền tảng kiến thức thực tế vững chắc về các yếu tố cơ bản của quản lý dự án và có thể áp dụng ngay lập tức để quản lý hiệu quả các dự án thực tế của mình thông qua các ví dụ, biểu mẫu và nghiên cứu các trường hợp điển hình về một lĩnh vực cụ thể nào đó trong lớp.

Quản lý dự án

GS. Frank Parth

Thạc sỹ khoa học (MS), Thạc sỹ quản lý hệ thống (MSSM), MBA, chuyên gia quản lý dự án (PMP)

Đại học California

Thời gian: 1:30 PM – 5:00 PM
Ngày: 15 – 19 tháng 11 năm 2010

GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN:

Frank Parth, Thạc sỹ khoa học (MS), thạc sỹ quản lý hệ thống (MSSM), MBA, chuyên gia quản lý dự án (PMP) là người sáng lập và là chủ tịch công ty kiểm định dự án Project Auditors LLC. Với hơn 30 năm kinh nghiệm quản lý dự án, ông tham gia công tác giảng dạy và tư vấn cho khách hàng thuộc nhiều ngành nghề khác nhau. GS. Parth có vốn kiến thức rất sâu rộng về ngành hàng không vũ trụ, xây dựng, dầu khí và phát triển công nghệ.

Ông là giáo sư thỉnh giảng môn Quản lý dự án tại trường đại học Irvine California (UC Irvine) từ năm 1994 và đã giảng dạy trên khắp thế giới. Ông là giảng viên thỉnh giảng của trường kinh doanh Marshall thuộc Đại học Nam California (USC) và Đại học Sharjah của Mỹ. Ông là đồng tác giả cuốn sách Nhập môn Quản lý dự án công nghệ thông tin. Hiện tại, ông đang nhận hợp đồng viết một cuốn sách về Quản lý Danh mục các Dự án. Ông từng là giám đốc dự án của Viện quản lý dự án (PMI) thực hiện quyển sách Tiêu chuẩn quản lý chương trình, ấn bản lần thứ 2. Hiện nay ông là thành viên Hội đồng quản trị của Viện quản lý dự án.

BẢN CHẤT VÀ NHIỆM VỤ CỦA KHÓA HỌC:

Quản lý dự án đã được chứng minh là phương pháp hữu hiệu nhất để phân phối sản phẩm trong điều kiện hạn hẹp về nguồn lực, chi phí và thời gian. Khóa học chuyên sâu và thực tiễn này sẽ cho bạn các kỹ năng để bảo đảm hoàn thành dự án kịp tiến độ, không vượt quá ngân sách mà vẫn đem đến cho người sử dụng sản phẩm họ mong đợi. Học viên sẽ có được nền tảng kiến thức thực tế vững chắc về các yếu tố cơ bản của quản lý dự án và có thể áp dụng ngay lập tức để quản lý hiệu quả các dự án thực tế của mình thông qua các ví dụ, biểu mẫu và nghiên cứu các trường hợp điển hình về một lĩnh vực cụ thể nào đó trong lớp.

MỤC TIÊU CỦA KHÓA HỌC:

Khóa học tập trung vào các mảng kiến thức được xác định trong khung quản lý dự án của Viện quản lý dự án, bao gồm phạm vi dự án, kế hoạch làm việc, ngân sách, rủi ro và quản lý đội nhóm. Tích hợp trong khóa học là các quy trình cần thiết để xây dựng và quản lý một dự án từ đầu đến cuối, bao gồm xác lập các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, khởi động dự án, lập kế hoạch, kiểm soát, thực hiện và kết thúc dự án.

Cuối khóa học, bạn sẽ có thể xác định và quản lý phạm vi dự án, xây dựng cấu trúc chi tiết công việc (cấu trúc phân việc), lập kế hoạch và ngân sách dự án, xác định và phân bổ các nguồn lực, quản lý tiến độ dự án và xác định những rủi ro. Sẽ có nhiều ví dụ và bài tập xuyên suốt khóa học.

MỤC TIÊU HỌC TẬP:

Kết thúc khóa học, học viên có thể:
1. Liệt kê tất cả mảng kiến thức và quy trình liên quan đến dự án của Viện quản lý dự án (PMI).
2. Viết báo cáo về phạm vi dự án.
3. Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc cho một dự án
4. Xác định những yêu cầu về nhân lực
5. Ước lượng thời gian thực hiện cho từng hoạt động
6. Lập sơ đồ mạng và lên lịch trình cho dự án
7. Phân công vai trò và trách nhiệm cụ thể
8. Đánh giá rủi ro dự án
9. Có khả năng giám sát, kiểm soát và kết thúc dự án.

LỊCH HỌC:

Mô-đun 1 Giới thiệu
- 5 nhóm quy trình quản lý dự án cơ bản của Viện quản lý dự án (PMI)
- Các thuật ngữ quan trọng về quản lý dự án
- Bối cảnh tổ chức của dự án
- Các giai đoạn và vòng đời của dự án
- Lợi ích của việc lập kế hoạch dự án

Mô-đun 2 Quản lý phạm vi dự án
- So sánh Phạm vi sản phẩm và Phạm vi dự án
- Xác định các yêu cầu
- Các bên có liên quan đến dự án
- Quản lý sự thay đổi
- Lập kế hoạch phạm vi dự án
- Tôn chỉ dự án
- Cấu trúc phân việc
Bài tập:
• Viết tôn chỉ dự án
• Xây dựng cấu trúc phân việc

Mô-đun 3 Phát triển lịch trình làm việc
- Tạo danh sách công việc từ Cấu trúc phân việc
- Xác định và sắp xếp thứ tự các hoạt động
- Ước lượng thời gian thực hiện
- Các nguy cơ khi ước lượng
- Phát triển sơ đồ mạng và lịch trình dự án
- Khái niệm về Quản lý đường (thời gian) tới hạn
Bài tập:
• Tạo sơ đồ mạng và xác định đường tới hạn

Mô-đun 4: Tính toán chi phí và lập ngân sách cho dự án
- Ước lượng các khoản chi phí cho dự án
- Phân tải và cân đối các nguồn lực
- Đường cong chữ S
Bài tập:
• Lập ngân sách dự án

Mô-đun 5: Quản lý con người
- Tầm quan trọng của việc lãnh đạo vững mạnh
- Vai trò và trách nhiệm đối với dự án
- Thúc đẩy tinh thần làm việc của đội nhóm
- Quyền lực và quyền hạn
- Ma trận phân công trách nhiệm

Mô-đun 6: Xác định và quản lý rủi ro
- Xác định và quản lý vấn đề
- Xác định và sắp xếp ‎xử lý các rủi ro theo mức độ ưu tiên
- Kế hoạch dự phòng và kế hoạch đối phó với rủi ro
- Đánh giá rủi ro theo phương pháp định tính và định lượng
Bài tập:
• Xác định và sắp xếp xử lý các rủi ro theo mức độ ưu tiên

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY:
Bài giảng:
Giáo sư sẽ giảng bài và sử dụng PowerPoint để hỗ trợ cho bài giảng.
Bài tập:
Sẽ có bài tập nhóm trong suốt khóa học để học viên có thể tự lập kế hoạch dự án cho mình dựa trên các tài liệu đã học.

NHẬN XÉT CỦA GIÁO SƯ PARTH:
Tôi đã có một khoảng thời gian đáng nhớ khi giảng dạy cho những học viên ưu tú trong lần đầu tiên tôi đến Việt nam. Rất hy vọng tôi sẽ lại được làm việc với một nhóm học viên tuyệt vời khác nữa.