PGS. TS. Jeffrey R. Mueller hiện là giảng viên hàng đầu trong chương trình quản trị kinh doanh tại trụ sở Sacramento thuộc National University, hiện là trường đại học tư thục lớn thứ hai tại California. Trước khi trở thành giảng viên đại học, ông từng là sỹ quan phụ trách nhân sự của lực lượng không quân Mỹ; ông cũng đã từng giữ các vị trí quản lý cao cấp tại nhiều công ty như tổng giám đốc, giám đốc nhân sự và là một nhà tư vấn về tổ chức/quản trị/đào tạo cho hơn 40 khách hàng thuộc nhóm công ty tư nhân và nhà nước (bao gồm công ty CostCo và chính quyền bang California). Ông có hơn 30 năm kinh nghiệm quản lý, đào tạo, tư vấn và giảng dạy |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Khóa học sẽ bàn về phương pháp ứng dụng kiến thức tài chính nhằm tạo ra và gia tăng của cải cho doanh nghiệp, quản lý tài sản, đầu tư và tài chính. Điểm nhấn của chương trình là các chiến lược tài chính và những ứng dụng thực tiễn thích hợp với tình hình hoạt động của các doanh nghiệp Việt Nam. |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Tham gia khóa học, học viên sẽ được cảm thụ rõ vai trò của người giám sát và người quản lý trong quản trị nhân sự. Ngoài ra, giảng viên sẽ mô tả và minh họa các phương pháp và chiến lược tuyển dụng và lựa chọn nhân sự, các phương pháp và chiến lược đào tạo nhân sự, phân tích các phương pháp nhận diện và khen thưởng nhân viên có thành tích làm việc hiệu quả. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Khoá học này đề cập ngắn gọn và hy vọng là đem lại lợi ích thực tiễn về những phương pháp quản lý chất lượng chủ yếu. Quản lý chất lượng tốt đòi hỏi phải cân bằng giữa chi phí dành cho chương trình quản lý chất lượng (quy mô lớn) với các chi phí dành cho những sản phẩm thất bại về mặt dịch vụ , cả từ bên trong và do khách hàng định đoạt. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Khoá học này đề cập ngắn gọn và hy vọng là đem lại lợi ích thực tiễn, bằng một triển vọng chiến lược xem xét lại những yếu tố chính để quản lý hoạt động. Quản lý hoạt động tốt đòi hỏi phải cân bằng giữa khả năng lãnh đạo (tư duy chiến lược) và thực hành phương pháp quản lý. Không một phương pháp riêng lẻ nào có hiệu quả cho mọi tình huống. Vì thế, chúng ta sẽ tìm hiểu một số nguyên tắc cơ bản, một số ứng dụng điển hình trong thực tiễn, và một số kinh nghiệm ứng dụng thực tiễn của chính các bạn. |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Khóa học này là về việc làm sao để ứng dụng kiến thức tài chính nhằm tạo ra và gia tăng sự giàu có của công ty (và cá nhân) và làm sao để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững trong (của) giá trị và các tài sản. Điểm nhấn được đặt trên các khái niệm tài chính chủ đạo và những áp dụng thực tiễn thích hợp cho các doanh nghiệp hoạt động ở Việt Nam. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Thông tin Marketing (còn gọi là ‘Nghiên cứu Marketing’) là một phần thiết yếu của quản trị Marketing. Chức năng của nó là cung cấp cho nhà quản lý các dữ liệu và thông tin hỗ trợ họ đưa ra các quyết định tốt hơn. Nhà quản lý phải hiểu được chi phí và lợi ích của các phương pháp khác nhau giúp thu thập thông tin marketing và các kỹ thuật phân tích khác nhau để chọn được chương trình thông tin marketing tốt nhất |
|
Đọc tiếp...
|
|
Các quyết định marketing liên quan đến sản phẩm mới, định giá, quảng cáo hoặc phân phối hầu như luôn được thực hiện mà không xem xét đến tác động của chúng lên tài sản thương hiệu. Trong khóa học này, chúng ta sẽ nghiên cứu chiến lược marketing dưới góc nhìn về thương hiệu và giải quyết các vấn đề quan trọng nhất liên quan đến việc xây dựng các thương hiệu mạnh và tối ưu hóa giá trị của các thương hiệu hiện hữu cũng như các thương hiệu mới. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Việt Nam đã gia nhập thị trường toàn cầu, điều này đòi hỏi phải có những thái độ và kỹ năng lãnh đạo mới. Trong lúc kinh tế thế giới đang trong thời kỳ suy thoái và chỉ đang phục hồi chậm sau giai đoạn thoái trào, các doanh nghiệp và lãnh đạo Việt Nam có cơ hội học tập từ nhiều khía cạnh của sự kiện này. Đây cũng là lúc loại bỏ những kiến thức lãnh đạo cũ kỹ, không còn hiệu quả để bổ sung những kiến thức mới khả thi, hữu ích và được ứng dụng rộng khắp. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Để giải quyết hiệu quả tất cả những vấn đề này, các nhà quản trị phải thiết kế một quy trình quản lý mà họ cảm thấy sẽ đặt công ty vào vị trí tốt nhất trong môi trường cạnh tranh của nó. Quá trình tư duy chiến lược bao gồm xác định các vấn đề then chốt, đánh giá các lực lượng bên ngoài và các năng lực bên trong tổ chức, đưa ra cơ cấu tổ chức và các kế hoạch, kích thích mọi người làm việc và đánh giá kết quả. Chúng ta sẽ khám phá những điều này và các vấn đề khác qua khóa học kéo dài 5 ngày này. |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
<< Bắt đầu < Trước 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiếp > Cuối >>
|
| Kết quả 31 - 40 / 108 |