|
Phòng nhân sự thường được xem như “phòng tâm lý nội bộ”. Mỗi khi có vấn đề về con người, ban quản lý lại tìm đến bộ phận nhân sự nhờ hỗ trợ. Những vấn đề này có thể là xung đột, thiếu động lực làm việc, thiếu tinh thần làm việc đội nhóm, nói chuyện phiếm, thiếu kỷ luật, thiếu sự hợp tác, và thiếu liên hệ giữa các phòng ban. Tóm lại đó là những vấn đề về mối quan hệ giữa con người với con người |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Khóa học đem đến một quan điểm hiện đại về vai trò và tầm quan trọng của truyền thông tiếp thị. Khóa học này còn nhấn mạnh tầm quan trọng của các khái niệm truyền thông tiếp thị tích hợp trong việc tăng cường tài sản thương hiệu và trình bày thấu đáo mọi khía cạnh của một chương trình Truyền thông Tiếp thị Tích hợp (IMC): quảng cáo, khuếch trương, chiến lược xây dựng thương hiệu, quảng cáo qua bao bì, truyền thông tại điểm bán hàng, quan hệ công chúng hướng đến tiếp thị và tài trợ các sự kiện. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Khóa học này được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức thực tế về lĩnh vực quản trị chuỗi cung ứng. Trong mấy thập niên qua, nguyên tắc về hậu cần trong sản xuất kinh doanh đã phát triển từ sàn kho hàng và cảng vận chuyển đến phòng họp của ban giám đốc ở các công ty hàng đầu trên toàn cầu. Nội dung khóa học này bao gồm quá trình phát triển và những điểm cơ bản của nguyên tắc hậu cần trong cơ cấu chuỗi cung ứng. Khóa học còn trình bày tầm nhìn trong tương lai về quản trị chuỗi cung ứng và hậu cần trong sản xuất kinh doanh và vai trò của chúng trong việc hình thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Một người biết cách nói chuyện trước công chúng chứng tỏ người đó biết bản thân có khả năng kiểm soát khán giả. Nghệ thuật diễn thuyết là một kỹ năng lãnh đạo. Tất cả những nhà lãnh đạo vĩ đại mà thế giới từng biết đều là những nhà diễn thuyết kiệt xuất. Họ đã chứng minh rằng một bài thuyết trình được thực hiện đúng thời điểm có thể thay đổi cả tiến trình lịch sử. Các lãnh đạo doanh nghiệp cũng làm điều tương tự khi họ nói chuyện với nhân viên, khách hàng và đồng nghiệp của họ. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Vì các công ty không ngừng tìm kiếm nhân viên có năng lực và động lực làm việc, tuyển dụng là một trong những hoạt động chính của phòng Quản lý nhân sự, CEO và Nhà quản lý cấp cao. Thật ra, hoạt động tuyển dụng ở Việt Nam là cuộc chiến tìm kiếm nhân tài xảy ra thường nhật. Và vì việc giữ chân người tài là vấn đề quan trọng thứ hai và cũng là mối lo hàng ngày nên đã đến lúc cần phải đánh giá lại các chính sách và công cụ hiện đang được các công ty Việt Nam sử dụng. Trong khóa học thứ ba của chương trình Quản trị Nhân sự Chuyên biệt hóa, GS Loek Hopstaken sẽ trình bày cả hai vấn đề về hoạt động tìm kiếm và giữ chân “Tài sản số một của công ty”. Khóa học gồm 5 buổi tập trung vào trình bày các phương pháp và công cụ thực tế để đạt được mục đích này. |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
SOCIAL MEDIA MARKETING DÀNH CHO MARKETING HIỆN ĐẠI Lần đầu tiên ở Việt Nam, cơ hội bứt phá cho các Marketer hiện đại bằng cách thấu hiểu công cụ Tiếp Thị qua Mạng Xã Hội. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Khóa học này đưa ra một phương pháp được thiết kế để giúp các doanh nhân cập nhật những kỹ thuật tiếp thị qua mạng và đặc biệt là tiếp thị qua phương tiện truyền thông xã hội và giá trị mà nó mang lại cho doanh nghiệp của họ. Các anh chị sẽ học được một phương pháp dễ áp dụng vào môi trường truyền thông xã hội phức tạp này. Khi được ứng dụng trong công ty của các anh chị, khóa học này có thể trở thành kim chỉ nam dẫn lối đưa lại doanh thu cao hơn, nhiều vị trí dẫn đầu hơn, tuyển dụng tốt hơn và nhiều lợi ích tiềm năng khác. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Bản chất và Sứ mệnh của Khóa học: Chúng ta sẽ tìm hiểu các quyết định thống nhất và toàn diện tích hợp các quan điểm cụ thể về các chức năng kinh doanh chuyên môn khác nhau nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Học viên sử dụng các hệ thống thông tin quản trị, nhân lực, tài chính, kinh doanh và kế toán và tiếp thị để đánh giá công ty trong phạm vi ngành và nhiều khía cạnh môi trường kinh doanh trong phạm vi toàn cầu. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Khóa học này sẽ ôn lại ngắn gọn các yếu tố chính trong việc hoạch định và chiến lược, nhấn mạnh vào các khía cạnh có tính thực tiễn cao trong lĩnh vực quản trị nhân sự (HR). Cũng như ban lãnh đạo cấp cao phải phát triển các chiến lược và kế hoạch để theo đuổi các mục tiêu chung của tổ chức, trưởng phòng nhân sự cũng phải phát triển các chiến lược và kế hoạch để hỗ trợ các mục tiêu chung của tổ chức và đáp ứng các yêu cầu riêng biệt của nguồn nhân lực. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Khóa học này sẽ ôn lại ngắn gọn các yếu tố chính trong việc hoạch định và chiến lược, nhấn mạnh vào các khía cạnh có tính thực tiễn cao trong lĩnh vực quản trị nhân sự (HR). Cũng như ban lãnh đạo cấp cao phải phát triển các chiến lược và kế hoạch để theo đuổi các mục tiêu chung của tổ chức, trưởng phòng nhân sự cũng phải phát triển các chiến lược và kế hoạch để hỗ trợ các mục tiêu chung của tổ chức và đáp ứng các yêu cầu riêng biệt của nguồn nhân lực. |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
<< Bắt đầu < Trước 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tiếp > Cuối >>
|
| Kết quả 1 - 10 / 104 |