Thành công của tổ chức phụ thuộc vào việc các nhân viên có đạt được mục tiêu công việc của mình hay không. Khóa học này sẽ xem xét cách các cán bộ nhân sự của tổ chức sử dụng chiến lược và kế hoạch vào quá trình tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và phát triển, quản lý hiệu quả hoạt động, lương bổng và phúc lợi để đạt được lợi thế cạnh tranh

Lập Chiến Lược Và Kế Hoạch

Phát Triển Nhân Sự

TS. Mary Anne R. Brady
Đại học San Francisco

Ngày: 14/03/2011 - 18/03/2011
Giờ: 18:00-21:30

Giới thiệu giảng viên:

Tiến sĩ Mary Anne R. Brady nhận học vị tiến sĩ về Tổ chức và Lãnh Đạo tại trường đại học San Francisco. Vào năm 2010, tiến sĩ được cấp giấy chứng nhận Chuyên Gia Quản Lý Chiến Lược. TS. Brady đã tiến hành tư vấn về tổ chức và quản trị tại Hoa Kỳ và nhiều nước Châu Á. Tiến sĩ còn tham gia quản lý nhiều dự án của General Electric, AT&T, Wells Fargo Bank, Clorox, Visa, các tổ chức của Mỹ và quốc tế khác, cùng với Netswitch Technology Management và Nan Yang Textile Co., tại Thái Lan. Mục tiêu hoạt động tư vấn của tiến sĩ Brady tại cả tổ chức lớn và nhỏ là làm cho các kế hoạch chiến lược tương thích với những hoạt động hàng ngày. Tiến sĩ có kỹ năng tổ chức ở nhiều loại hình đa dạng từ các công ty tư nhân, cơ quan nhà nước đến tổ chức học thuật. Ngoài công việc tư vấn quản trị, tiến sĩ Brady còn giảng dạy ở bậc quản lý và sau đại học cho các trường đại học tại Mỹ, Việt Nam, Trung Quốc và Thái Lan.

Quản Trị Nhân Sự Chiến Lược là hoạt động bắt buộc trong môi trường cạnh tranh toàn cầu ngày nay.  Quản trị nhân sự chiến lược là hoạt động cần thiết để đề ra và thực hiện các phương thức tổ chức và chính sách nhân sự, xác định năng lực và hành vi tổ chức cần thiết để đạt được các mục tiêu chiến lược. Vai trò của cán bộ nhân sự trong việc thực hiện mục tiêu chiến lược  của tổ chức bao gồm (1) Xác định, (2) Phân tích và (3) Cân bằng những cơ hội và mối đe dọa bên ngoài với các thế mạnh và điểm yếu bên trong công ty.

Mục tiêu khóa học:

Con người là một phần quan trọng của mọi doanh nghiệp (lớn hoặc nhỏ) và việc quản lý nhân viên là trách nhiệm quan trọng của mọi cán bộ quản lý. Hoạch định Chiến lược và Quản lý Con người là trách nhiệm của các nhà quản trị nhân sự. Thành công của tổ chức phụ thuộc vào việc các nhân viên có đạt được mục tiêu công việc của mình hay không. Khóa học này sẽ xem xét cách các cán bộ nhân sự của tổ chức sử dụng chiến lược và kế hoạch vào quá trình tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và phát triển, quản lý hiệu quả hoạt động, lương bổng và phúc lợi để đạt được lợi thế cạnh tranh. Sau khi hoàn thành khóa học, bạn sẽ có được một nền tảng vững chắc để:

• Phát triển sự hiểu biết thực tế về vai trò của các cán bộ nhân sự và vai trò của họ trong việc hoạch định chiến lược và thực hiện mục tiêu của tổ chức.
• Hiểu cách các cán bộ nhân sự đóng góp vào sự thịnh vượng và thành công của tổ chức
• Công nhận vai trò của cán bộ nhân sự trong các dự án thay đổi tổ chức

Lịch học:

• Xác định vai trò của nhân sự trong việc phát triển và thực hiện chiến lược của tổ chức
• Đề ra và thực hiện các phương thức tổ chức và chính sách nhân sự
• Đạt được các mục tiêu chiến lược
• Phân tích SWOT
• Hiểu được tổ chức như một hệ thống
• Tại sao việc xác định chiến lược không phải là chuyện riêng của chỉ một phòng ban
• Chiêm nghiệm về bản thân và câu hỏi

Ngày 2

• Cái nhìn hệ thống về quá trình tuyển dụng
• Phân tích công việc, Đánh giá công việc, và Hoạch định nguồn nhân lực
• Quản lý nhân tài
• Lương bổng và những phúc lợi khác
• Hoạch định nguồn nhân lực (SWOT)
• Chiêm nghiệm về bản thân và câu hỏi
• Vận dụng những gì bạn học được

Ngày 3

• Tuyển dụng, chọn lọc và vai trò của việc quản lý nhân tài
• Sàng lọc và tiếp nhận nhân viên mới–Rủi ro
• Đào tạo, phát triển và nghịch lý đào tạo
• Phát triển mô hình năng lực của tổ chức
• Chiêm nghiệm về bản thân và câu hỏi
•  Ứng dụng những gì bạn học được

Ngày 4

• Quản lý hiệu quả làm việc cho phù hợp với các mục tiêu chiến lược của tổ chức
• Những thách thức chính khi phải đưa ra các quyết định chiến lược
• Lực lượng lao động trên toàn cầu
• Hiểu rõ đặc điểm nhân khẩu của lực lượng lao động ngày nay
• Chiêm nghiệm về bản thân và câu hỏi
• Vận dụng những gì bạn học được

• Tác động tài chính của hoạt động quản trị nhân sự
• Phương pháp tính toán chi phí hành vi của nhân viên
• Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc—Tác động tài chính
• Những dữ liệu cần đưa vào Bảng hoạch định chiến lược nhân sự
• Xem xét lương bổng từ góc nhìn chiến lược
• Vai trò của cán bộ nhân sự trong việc hoạch định chiến lược của tổ chức
• Chiêm nghiệm về bản thân và câu hỏi
• Thực hiện

Phương pháp giảng dạy

Giáo sư giảng bài có sử dụng thuyết trình bằng power point để củng cố nội dung bài giảng. Học viên nên đọc qua các slide power point trước khi đến lớp, chuẩn bị thảo luận và ứng dụng những chủ đề khác nhau vào tổ chức của mình.