Khóa học trình bày tóm tắt các yếu tố chính của quá trình đào tạo và hoạch định sự nghiệp với trọng tâm hướng đến các khía cạnh thực tiễn. Sau khi đã tìm thấy và tuyển dụng được nhân tài cho tổ chức, vấn đề có vai trò quan trọng thiết yếu là phải giữ chân được họ.

Đào Tạo & Hoạch Định Sự Nghiệp

GS. Loek Hopstaken

Đại Học Khoa Học Ứng Dụng Wittenborg

Ngày: 25/04 - 29/04/2011

Giờ: 18:00-21:30  

Giới thiệu giảng viên:

Ông được đào tạo bài bản và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị kinh doanh, Quản lý nguồn nhân lực, Thiết kế tổ chức, Truyền thông doanh nghiệp, Quan hệ công chúng và Quản lý chất lượng. Ông đã làm Quản lý cấp cao trong nhiều năm cho một tổ chức mà sau này trở thành ING Bank. Vào năm 1991, GS. Loek Hopstaken thành lập công ty Hopstaken Bedrijfsadvies, một công ty chuyên tư vấn và đào tạo có trụ sở đặt tại Amsterdam. Kể từ khi thành lập, để đáp ứng nhu cầu về dịch vụ tư vấn và đào tạo, và căn cứ trên kinh nghiệm phong phú và kiến thức uyên bác của mình, ông đã phát triển nhiều chương trình đào tạo và hội thảo chuyên đề đa dạng. Trong những năm qua, ông tiến hành đào tạo cho hàng ngàn doanh nhân và nhà quản lý tại Hà Lan và Bỉ. Ngoài ra, ông còn giảng dạy ở Anh Quốc, Đức và Ý.

Năm 2003, ông được mời giảng dạy tại hai trường đào tạo quản lý quốc tế và từ đó nhận được chức danh Giáo sư. Quá trình giảng dạy cũng khiến ông quan tâm nhiều hơn đến Việt Nam, nơi mà ông  thường xuyên ghé thăm từ đầu năm 2007. Từ năm 2008, ông sống và làm việc tại TP.HCM với vai trò là nhà tư vấn/đào tạo quản lý và Giáo sư thỉnh giảng tại các trường đại học tại Việt Nam và nước ngoài như trường Đại Học Công Nghệ TP.HCM, Trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM (Chương trình học chuyển tiếp liên kết với ĐH North Central của Mỹ) và trường RMIT.

Ông vẫn giữ vị trí Giảng viên thỉnh giảng và Giáo sư tại Đại học Khoa học Ứng dụng Wittenborg tại
Apeldoorn, Hà Lan. Năm 2009, ông được bổ nhiệm là Giám đốc đại diện của Đại học Wittenborg tại Việt Nam. Ông đã đại diện Royal Business School làm Giám khảo chương trình game show truyền hình “Chìa khóa thành công” của VTV1 từ năm 2010.   

Tổng quan khóa học:

Khóa học trình bày tóm tắt các yếu tố chính của quá trình đào tạo và hoạch định sự nghiệp với trọng tâm hướng đến các khía cạnh thực tiễn. Sau khi đã tìm thấy và tuyển dụng được nhân tài cho tổ chức, vấn đề có vai trò quan trọng thiết yếu là phải giữ chân được họ. Vì vậy, ban quản lý, bao gồm cán bộ nhân sự, cần phải hỗ trợ nhân viên trong công tác hoạch định sự nghiệp, giúp đào tạo và phát triển nhân viên để họ phát huy tối đa tiềm năng của mình và qua đó nâng cao giá trị đóng góp vào việc hoàn thành sứ mệnh của tổ chức.

 Mục tiêu của khóa học: 

• Biết cách giữ chân nhân tài trong tổ chức
• Khám phá tiềm năng và mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên
• Biết cách hỗ trợ lập kế hoạch sự nghiệp của nhân viên
• Đào tạo nhà đào tạo
• Biết cách sử dụng các phương pháp đào tạo
• Biết thời điểm và cách thức sử dụng phương pháp đào tạo tại chỗ
• Biết cách thiết lập một hệ thống kèm cặp

Nội dung khóa học: 

Kết thúc khóa học, học viên sẽ biết:

• Cách lập một kế hoạch phát triển sự nghiệp cá nhân
• Cách phát triển các chương trình đào tạo sự nghiệp dài hạn bao gồm việc tìm kiếm nguồn lực (kiến thức, kỹ thuật)
• Cách hoạch định và phát triển sự nghiệp cá nhân
• Khi nào cần phải đào tạo cái gì và cách xác định phương pháp đào tạo thích hợp
• Cách xác định thời gian và tần số lặp lại của một chương trình đào tạo
• Cách sử dụng phương pháp đào tạo tại chỗ để nâng cao chất lượng và khích lệ nhân viên làm việc
• Cách lựa chọn một địa điểm đào tạo phù hợp
• Cách đánh giá một hoạt động đào tạo
• Cách tìm ra chương trình đào tạo nào là khoản đầu tư tốt nhất
• Cách đo lường những bước phát triển trong nghề nghiệp

Lịch học:

Ngày 1: Hoạch định & Phát triển sự nghiệp

• Tại sao cần phải Hoạch Định & Phát Triển Sự Nghiệp
• Kế Hoạch Phát Triển Cá Nhân (IDP)
• Suất sinh lợi trên vốn đầu tư vào đào tạo
• Mục tiêu đào tạo & sự nghiệp cần phải có tính SMARTER
• Những điều kiện tất yếu để Hoạch Định Sự Nghiệp Hiệu Quả

Ngày 2: Phát triển đào tạo 

• Lý do & cách thức học tập
• Cách thiết kế một khóa đào tạo
• Tìm kiếm các thông tin liên quan
• Chuẩn bị tài liệu khóa học, bao gồm việc soạn slide PowerPoint
• Các phương pháp đào tạo: những thuận lợi và bất lợi

• Thái độ của nhà quản lý – đào tạo
• Hướng dẫn nhân viên mới và giám sát sự tiến bộ của họ
• Những việc nên làm và không nên làm khi đào tạo tại chỗ
• Các vấn đề về trao quyền
• Lựa chọn & làm việc với các nhà kèm cặp và cố vấn công việc

 Ngày 4: Đào tạo các kỹ năng mềm

• Kèm cặp: Một kế hoạch nhân sự, một kỹ năng của người quản lý
• Đào tạo các kỹ năng giao tiếp
• Cải thiện kỹ năng thuyết phục & bán hàng
• Kỹ năng hội họp & xây dựng đội nhóm
• Khi nào cần phải thuê ngoài dịch vụ đào tạo
• Đánh giá hoạt động đào tạo

 Ngày 5: Hoạch định sự nghiệp tích hợp & Đào tạo nội bộ

• Hoạch định sự nghiệp tích hợp: một cách giữ chân nhân tài hiệu quả
• Những công cụ khác để giữ chân nhân viên có năng lực
• Thiết lập một học viện trong công ty
• Tổ chức học tập
• Quản lý tri thức bằng cách Trao đổi & Chia sẻ tầm nhìn
• Hiện tượng chảy máu chất xám và cách đối phó

 Kỹ thuật học tập:

• Bài giảng và thảo luận
• Bài tập
• Tư duy phê phán – chỉ ra “cái tốt, cái xấu và cái tồi tệ” và vận dụng tư duy của mình để hiểu nhanh hơn và nhớ tốt hơn

Tài liệu và thu hoạch:

• Bảng tóm tắt nhu cầu đào tạo
• Bảng liệt kê kỹ năng
• Mẫu kế hoạch phát triển cho cá nhân
• Hướng dẫn hoạt động kèm cặp