Nội dung khóa học này phù hợp với mọi cán bộ quản lý hay cán bộ quản lý trong tương lai muốn nhìn thấy “bức tranh tổng thể” của doanh nghiệp, bất kể doanh nghiệp thuộc ngành kinh doanh nào, mức độ trách nhiệm hoặc kinh nghiệm. Sau 5 ngày, các bạn sẽ tiếp nhận được những ý tưởng hữu ích, thực dụng và khả thi có thể áp dụng ngay vào thực tế công việc.

Quản Trị Chiến Lược  

Giáo sư Paul Miesing 

State University of New York at Albany 

Thời gian: 08:30 - 12:00 

Ngày: 30/05/2011 - 03/06/2011

Giới thiệu giảng viên:                       

GS Paul Miesing đã giảng dạy môn Hành vi Tổ chức và Quản trị Chiến lược trong chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) suốt hơn 30 năm qua. Ông tiến hành nghiên cứu và đào tạo trong lĩnh vực quản trị chiến lược, bao gồm tầm nhìn và kỹ năng lãnh đạo của nhà điều hành; quá trình học tập và biến đổi trong tổ chức; chuyển giao công nghệ; tổ chức và quản trị kinh doanh liên văn hóa; trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và đạo đức kinh doanh; sử dụng công nghệ thông tin trong giảng dạy và quản trị chiến lược. Ông đã xuất bản nhiều bài viết và tài liệu nghiên cứu trên các tờ tạp chí học thuật và chuyên môn. GS Miesing đã tham gia giảng dạy, hội thảo, và thuyết trình về nhiều vấn đề và chủ đề liên quan đến tổ chức và quản trị khác nhau tại Argentina, Barbados, Trung Quốc, Đan Mạch, Cộng Hòa Dominica, Hy Lạp, Hungary, Ấn Độ, Kuwait, Na Uy, Phần Lan, Thụy Điển, Thụy Sĩ, Trinidad, Việt Nam và Nam Tư (cũ). Ông là giảng viên chương trình Fulbright tại Đại học Fudan, Thượng Hải. Với phương pháp giảng dạy sáng tạo, ông luôn đưa phần bài tập ứng dụng, trường hợp điển hình, tình huống mô phỏng và dự án thực địa vào khóa học và sớm ứng dụng Internet vào giảng dạy. Ông đã nhận được nhiều giải thưởng và tuyên dương khác nhau (bao gồm Giải thưởng Nghiên cứu Xuất sắc và Giải thưởng Giảng dạy Cao học Xuất sắc tại Trường Kinh Doanh) và làm việc trong các Ban thẩm định đề án nghiên cứu. Ông còn nhiều lần được bổ nhiệm vào các vị trí quản lý và đồng quản lý. Ông đã hỗ trợ nhiều khách hàng bao gồm các công ty, nhóm dân sự, hiệp hội công nghiệp và cơ quan chính phủ trong nước và quốc tế.

Tổng quan khóa học

Tại sao phải tham dự khóa học?
Khóa học trình bày các khái niệm, cơ sở lý luận cũng như các ví dụ ứng dụng thực tế và minh họa về hoạt động quản trị chiến lược dành cho mọi tổ chức. Các bạn sẽ được thực hành tìm hiểu cách đánh giá và phát triển chiến lược của công ty bằng cách làm việc chung với các học viên khác trong lớp. Bạn sẽ nhận thấy phương pháp giảng dạy của giáo sư Paul Miesing rất thú vị, có tính khai sáng và hướng dẫn hiệu quả với một số lời khuyên thực tiễn dựa trên kinh nghiệm vững chắc được tích lũy trong nhiều năm. Kết quả đánh giá chất lượng hai khóa học năm vừa rồi do giáo sư giảng dạy nằm trong những khóa học được đánh giá cao nhất từ trước đến nay của trường kinh doanh Hoàng Gia.

Ai nên tham dự khóa học?
Nội dung khóa học này phù hợp với mọi cán bộ quản lý hay cán bộ quản lý trong tương lai muốn nhìn thấy “bức tranh tổng thể” của doanh nghiệp, bất kể doanh nghiệp thuộc ngành kinh doanh nào, mức độ trách nhiệm hoặc kinh nghiệm. Sau 5 ngày, các bạn sẽ tiếp nhận được những ý tưởng hữu ích, thực dụng và khả thi có thể áp dụng ngay vào thực tế công việc.

Bản chất và Sứ mệnh của Khóa học: Chúng ta sẽ xem hoạt động quản trị chiến lược như một tập hợp các quyết định mang tính thống nhất và toàn diện, tích hợp quan điểm riêng của các bộ phận chuyên môn khác nhau trong doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Học viên sẽ sử dụng kiến thức về kế toán, điều hành, tài chính, nguồn nhân lực, hệ thống thông tin quản trị và tiếp thị để đánh giá công ty trong phạm vi ngành và các yếu tố tác động từ môi trường bên ngoài khi kinh doanh trong phạm vi toàn cầu. Các trường hợp ngắn điển hình, thảo luận và bài tập chiêm nghiệm được sử dụng để giúp học viên hiểu rõ và đánh giá đúng chiến lược kinh doanh. Cuối khóa học, bạn sẽ có thể:
Áp dụng một Quan điểm có tính hệ thống về doanh nghiệp, đánh giá doanh nghiệp từ nhiều góc nhìn khác nhau của những người có liên quan;
Đánh giá đúng các hành vi cạnh tranh trong ngành;
Hiểu các nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi giúp một công ty thành công trong việc thu lợi nhuận và duy trì lợi nhuận trên mức trung bình; và
Ý thức được ba cấp độ chiến lược khi lập chiến lược
Tôi muốn xây dựng một lớp học thú vị, vui nhộn và có sức ảnh hưởng mạnh mẽ giúp phát triển các kỹ năng quản lý của bạn. Nhưng không phải vì thế mà tôi không nghiêm túc về vấn đề kỷ luật trong lớp!

Nội dung giảng dạy: Khóa học trình bày các vấn đề về tổ chức từ quan điểm của nhà quản lý cấp cao, những người có thể đánh giá, phát triển và quản lý chiến lược của tổ chức khi tình hình không ngừng biến động. Quá trình quản lý chiến lược đòi hỏi ban quản lý phải có những quyết định táo bạo, sáng tạo và quyết đoán khi lập chiến lược cho công ty và tổ chức nguồn lực của công ty để đạt được mục tiêu ngắn và dài hạn. Điều này cũng đòi hỏi phải nắm vững các công cụ phân tích, phán đoán chính xác và có một góc nhìn rộng trên toàn hệ thống. Trong mỗi buổi học sẽ có phần ứng dụng riêng và những vấn đề đương đại.

Phương pháp giảng dạy: Vì các bạn có rất nhiều kiến thức và kinh nghiệm để chia sẻ nên phương châm giảng dạy của tôi là tạo ra một môi trường học tập mà ở đó các bạn, với vai trò học viên, có thể học theo những cách riêng của mình. Tài liệu học sẽ bao gồm cả lý thuyết và các ứng dụng thực tiễn sử dụng các trường hợp điển hình khác nhau, bài giảng, thảo luận nhóm, thảo luận lớp cởi mở và phỏng vấn thu hoạch.

• Trường hợp điển hình – Mỗi ngày sẽ có một trường hợp điển hình dài từ 5-6 trang để thảo luận trong lớp và trình bày chủ đề buổi học
• Bài giảng – Giáo sư sẽ dùng các slide PowerPoint hỗ trợ cho phần bài giảng và thảo luận nhóm
• Thảo luận lớp – Tất cả mọi người đều phải tham gia thảo luận trong các buổi học
• Phỏng vấn thu hoạch – Mỗi buổi học sẽ kết thúc sau khi các nhóm áp dụng các kiến thức thu hoạch được vào công ty của họ

Yêu cầu cơ bản: Với mỗi buổi học, tôi mong rằng các bạn sẽ thực hiện những việc sau:

• Chuẩn bị cho mỗi buổi học – đọc tình huống và suy nghĩ
• Chủ động chia sẻ ý kiến và kinh nghiệm – thảo luận quan điểm của bạn và đặt câu hỏi
• So sánh cách phân tích của bạn với cách phân tích của các học viên khác – hãy nghĩ về những việc đang xảy ra trong lớp và
• Ứng dụng bằng cách sử dụng kiến thức học được của bạn – hãy cho chúng tôi biết các bạn học được gì từ khóa học và các bạn sẽ ứng dụng như thế nào  
• Tài liệu: Mọi tài liệu sẽ được phát cho học viên trước hay trong buổi học đầu tiên. Ngoài ra còn có những tờ tạp chí học thuật quan trọng bao gồm Perspective, Journal, và Review của Viện Quản trị; Strategic Management Journal; và Harvard Business Review; những tạp chí và tờ báo quan trọng như Business Week, Forbes, Fortune, và Wall Street Journal

LỊCH HỌC

Ngày 1: Phân tích các yếu tố bên ngoài

PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CÁC HÀNH VI CẠNH TRANH

• Thảo luận trường hợp: “Vững tin”
• Bài giảng:
  • Phân tích “SWOT” và Lợi thế cạnh tranh bền vững
  • Kinh tế học về cơ cấu tổ chức theo ngành
  • Mô hình “SCP”
  • Các nhân tố chính dẫn đến thành công
  • Cơ cấu năm lực tác động
  • Ngoài năm lực tác động
  • Mở rộng: Chuỗi cung ứng, Nhà cung cấp sản phẩm bổ sung và Kinh tế học mạng lưới
  • Thu hẹp: Các nhóm chiến lược và  sơ đồ cạnh tranh
  • Thay đổi: Vòng đời sản phẩm,  Mô hình đuôi dài (Long tail) và các công nghệ đột phá
  • Hành vi (Đối phó) cạnh tranh
• Phỏng vấn thu hoạch

Ngày 2: Phân tích các yếu tố bên trong

QUAN ĐIỂM DỰA TRÊN NGUỒN LỰC VÀ CÁC NĂNG LỰC CHÍNH

• Thảo luận trường hợp: “Bám vào năng lực cốt lõi – hay Mở rộng thêm?”
• Bài giảng:
  • Lợi thế cạnh tranh bền vững và Lý do tại sao công ty lại thất bại
  • Quan điểm dựa trên nguồn lực
  • VRIO
  • Khả năng và Năng lực chính
  • So sánh với Việc thuê ngoài và liên minh
  • So sánh các góc nhìn
• Phỏng vấn Thu hoạch

Ngày 3: Các cấp độ chiến lược

CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

• Thảo luận trường hợp: “Chấp nhận tất cả để phát triển”
• Bài giảng:
  • Các cấp độ chiến lược: Chiến lược cấp công ty
  • Hiệu quả kinh tế nhờ phạm vi lớn
  • Đa dạng hóa: Có liên quan vs. Không có liên quan
  • Ranh giới: Các thị trường và Hệ thống phân tầng
  • Các mạng lưới và Liên minh/Thuê ngoài và Cấp phép
  • Liên minh/Công ty liên doanh
  • Tích hợp theo chiều dọc/Sáp nhập và Thu mua
  • Hòa hợp và Đồng vận: Sự phù hợp, Sự bổ sung, Hợp tác và Nhất quán
• Phỏng vấn Thu hoạch

Ngày 4: Các cấp độ chiến lược (tiếp theo)

CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP PHÒNG BAN VÀ ĐƠN VỊ KINH DOANH

• Thảo luận trường hợp: “Bộ máy R&D khục khặc ốm yếu”
• Bài giảng:
  • Đơn vị kinh doanh, Phòng ban và Tạo ra giá trị
  • Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Các chiến lược chung
  • Chiến lược chi phí thấp … Chiến lược khác biệt hóa … Chiến lược tập trung
  • Tuyên bố giá trị … Ưu điểm và nhược điểm
  • Hoạch định cấp phòng ban: Hoạt động chuỗi giá trị
  • Nhất quán
  • Tốt nhất
  • Nỗ lực tối ưu
  • So sánh năng lực cốt lõi và thuê ngoài
  • Được củng cố
• Phỏng vấn Thu hoạch

Ngày 5: Các cấp độ chiến lược (tiếp theo)

CÁC CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ

• Thảo luận trường hợp: “Phát triển ra toàn cầu – hay Không?”
• Bài giảng:
  • Toàn cầu hóa
  • Cạnh tranh … Hợp tác … Hội tụ
  • Quản trị chiến lược toàn cầu
  • Các yếu tố thúc đẩy toàn cầu hóa (và Nhân tố cản đường)
  • Chiến lược khác biệt hóa … Chi phí … Hiệu quả kinh tế nhờ quy mô/phạm vi … Chính phủ … Cạnh tranh
  • So với sức ép phải đáp ứng nhu cầu tại địa phương
  • Các chiến lược quốc tế
  • Chiến lược đa nội địa … Toàn cầu … Xuyên quốc gia
  • Mối quan hệ giữa cấu trúc - chiến lược toàn cầu
  • Phương thức xâm nhập
  • Xuất khẩu … Cấp phép/Nhượng quyền… Liên kết/Liên doanh … Sáp nhập & Mua lại… Công ty con sở hữu toàn bộ
  • Đánh đổi giữa rủi ro và lợi nhuận khi vươn ra thị trường toàn cầu
• Phỏng vấn Thu hoạch