Khóa học này được thiết kế phù hợp với nhu cầu của các cán bộ quản lý đang làm việc tại Việt Nam hiện nay. Khóa học được cấu trúc như một hội thảo gồm 3 phần: bài giảng, thảo luận,  bài tập và tình huống nghiên cứu.

Chiến lược quản lý doanh nghiệp 

Khóa học quản lý chiến lược

dành cho giới chủ doanhnghiệp, giám đốc,

phó giám đốc và các nhà quản lý 

GS. John Behzad 

California State University, USA  

Giờ: 01:30 – 05:00 PM

Ngày: 11/07 – 15/07/2011

Tiến sỹ John Behzad là Giáo Sư danh dự ngành tài chính và quản trị tại đại học California State University, Hoa Kỳ với hơn 25 năm kinh nghiệm giảng dạy các khóa học về kinh doanh trong chương trình đào tạo cử nhân và thạc sĩ quản trị kinh doanh tại Mỹ. Ông có bằng cử nhân ngành bảo hiểm, thạc sỹ ngành kinh tế, thạc sỹ quản trị kinh doanh ngành tài chính, tiến sĩ ngành tài chính và kinh doanh quốc tế. Ông làm tư vấn cho các dịch vụ tài chính, quản trị công nghệ và đào tạo giới chức điều hành. Ông đã phát hành các bài viết và sách cũng như trình bày nhiều tham luận tại các cuộc họp mặt của các hiệp hội học thuật và chuyên môn Hoa Kỳ trong và ngoài nước. Ông đã làm giám đốc nhiều dự án trong ngành và của chính phủ, các học viện nghiên cứu và tổ chức. Hiện ông đang sinh sống tại Việt Nam.

Trong những giai đoạn bất ổn, phức tạp ngày càng gia tăng và biến đổi nhanh chóng như hiện nay, các nhà quản lý phải đối mặt với rất nhiều những thách thức mới tác động đến sự ổn định của doanh nghiệp của họ. Thành công của tổ chức phụ thuộc hoàn toàn vào các chỉ đạo, quyết định và hành động chiến lược nhằm đáp lại những tiến triển trong thị trường và môi trường kinh tế. Để hoạt động hiệu quả trong môi trường này, các nhà quản lý phải chứng minh được khả năng lãnh đạo của mình thông qua các giải pháp sáng tạo, những nhận định đúng đắn và những đánh giá chính xác về các cơ hội và rủi ro.

Khóa học này đem đến cho bạn cơ cấu quản lý chiến lược và cơ hội để áp dụng kiến thức đó vào công việc của bạn. Chúng ta sẽ khám phá các vấn đề chiến lược và các khó khăn mà các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt và cách thức để phát triển công ty của bạn ngay cả trong thời kỳ suy thoái kinh tế. Chúng tôi sẽ giúp các bạn tăng cường tư duy chiến lược, đề ra quyết định và kiểm soát doanh nghiệp của bạn. Các bạn sẽ hiểu rõ các quyết định và giải pháp cốt lõi dẫn đường bạn đến thành công của doanh nghiệp.

Bạn sẽ nhận ra rằng quản lý các hoạt động đa dạng bên trong một công ty chỉ là một phần trách nhiệm của nhà quản trị hiện đại. Phần việc khó hơn là giải quyết những phức tạp của môi trường bên ngoài, nhất là điều kiện kinh tế, các bất ổn trong thị trường, các hành động của đối thủ, những thay đổi của khách hàng, và những kỳ vọng mâu thuẫn nhau của chủ công ty, các nhà đầu tư và nhân viên.

Để giải quyết hiệu quả tất cả những vấn đề này, các bạn sẽ lập chiến lược để đặt công ty vào vị trí tốt nhất bằng cách xác định các vấn đề then chốt, đánh giá các lực tác động bên ngoài và các năng lực bên trong tổ chức, lập ra cơ cấu tổ chức và các kế hoạch, kích thích mọi người làm việc và đạt được kết quả. Chúng ta sẽ khám phá những ý tưởng và công cụ sẽ giúp các bạn đạt được lợi thế vượt trội trong kinh doanh.

Các bạn sẽ nâng cao khả năng đưa ra những đánh giá, nhận định có trách nhiệm và hiệu quả về các vấn đề chiến lược và quản trị kinh doanh. Cụ thể, khóa học này sẽ giúp các bạn:

• Xác định những vấn đề quan trọng mà các doanh nghiệp Việt Nam hiện đang phải đối mặt và lập chiến lược để đối phó với những thách thức hiện nay.
• Hiểu được các khả năng và năng lực cốt lõi giúp cho công ty của bạn duy trì vị trí vượt trội trong thị trường.
• Áp dụng 6 cách để phát triển doanh nghiệp của bạn.
• Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty bạn thông qua các ý tưởng và hành động nhằm nâng cao tính hiệu quả, chất lượng và triển vọng phát triển của tổ chức.
• Mở rộng tầm nhìn về môi trường kinh tế hiện tại và trong tương lai tại Việt Nam và trên thế giới.
• Lập một Mô Hình Kinh Doanh Ưu Việt để bảo vệ doanh nghiệp của bạn khỏi những biến động trong thị trường và những hành động hung hăng của các đối thủ trong nước và trên toàn cầu

Khóa học này được thiết kế phù hợp với nhu cầu của các cán bộ quản lý đang làm việc tại Việt Nam hiện nay. Khóa học được cấu trúc như một hội thảo gồm 3 phần: bài giảng, thảo luận,  bài tập và tình huống nghiên cứu.

Mỗi ngày, chúng tôi sẽ cung cấp những kiến thức nền tảng về các khái niệm chính. Sau đó chúng ta sẽ ứng dụng các khái niệm đó vào những tình huống cụ thể. Chúng tôi sẽ cung cấp các bài tập quản trị và tình huống nghiên cứu để củng cố chất lượng và tính nhất quán trong quá trình ra quyết định của bạn. 

Tài liệu gốc do giảng viên biên soạn. Tóm tắt bài giảng (song ngữ Anh Việt) được in ra và phát vào buổi học đầu tiên để các bạn xem và sử dụng trong khóa học.

Xin vui lòng Không Sao Chép! Chương trình học, slide PowerPoint và các bài tập thuộc tác quyền của giảng viên và đã được đăng ký bản quyền. Chính phủ VN thừa nhận luật bản quyền, và do đó, việc chia sẻ, sao chép, phân phối, chuyển qua kỹ thuật số, đưa lên mạng, hoặc tái phát hành các tài liệu này mà không có sự cho phép bằng văn bản của tác giả là bất hợp pháp.

Ngày 1: Cách quản lý chiến lược có thể thúc đẩy hiệu quả hoạt động của công ty?

• Tư duy, hoạch định và quản lý chiến lược
• Môi trường kinh doanh hiện nay và các thách thức về quản lý
• Hoạt động ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay
• Các rào cản lớn đối với thành công chiến lược và cách khắc phục
• Các sai lầm chiến lược phổ biến và cách phòng tránh
• Các chiến lược đối phó, các chiến lược hợp tác và chiến lược dựa trên nguồn lực

Ngày 2: Cách lập và thực hiện một chiến lược giành thắng lợi?

• Các chiến lược kinh doanh phổ biến và tại sao bạn không nên áp dụng chúng
• 3 chiến lược kinh doanh chung
• 7 chiến lược kinh doanh tốt và cách thức thực thi các chiến lược đó trong công ty của bạn
• 9 chiến lược vĩ đại nhất trong lịch sử kinh doanh
• Các chiến lược định giá hiệu quả

Ngày 3: Các chiến lược để tồn tại và đảm bảo thành công ngắn hạn cho doanh nghiệp của bạn

• Các nguyên nhân dẫn đến thất bại của doanh nghiệp và cách thức né tránh
• Các yêu cầu để doanh nghiệp đạt được thành công và làm thế nào để điều đó xảy ra
• Chiến lược duy trì và để sống sót: Các chiến lược trong thời kỳ kinh tế khó khăn
• Các chiến lược để nâng cao dòng tiền
• Các chiến lược đa dạng hóa

Ngày 4: Các chiến lược tăng trưởng và đảm bảo thành công dài hạn cho doanh nghiệp của bạn

• 6 cách để tăng doanh thu cho doanh nghiệp của bạn
• Làm thế nào để tìm ra và xác định được năng lực cốt lõi của bạn?
• Làm thế nào để củng cố công việc kinh doanh của bạn xung quanh năng lực cốt lõi này?
• Những sai lầm chiến lược phổ biến trong kinh doanh và cách ngăn chặn
• Cách cải thiện khả năng cạnh tranh của công ty bạn?
• Cách đạt được lợi thế thông qua chất lượng, nguồn lực, sự đổi mới và thay đổi?

Ngày 5: Làm thế nào để đạt được mô hình kinh doanh ưu việt?

• Những công cụ chiến lược phổ biến (Chuỗi giá trị, Lợi thế cạnh tranh, Thẻ điểm cân bằng, ISO)
• Đánh giá ngành và thị trường
• Phương pháp đạt được mô hình kinh doanh ưu việt của người Mỹ
• Các mô hình kinh doanh ưu việt của châu Âu và châu Úc