Ngày nay, nhân tài chính là lợi thế cạnh tranh hàng đầu của mọi công ty. Làm sao để tuyển dụng được nhân tài trong hàng trăm nghìn ứng viên trung bình? Đó là câu hỏi khiến bao nhà quản lý nhân sự trăn trở. Hy vọng các gợi ý sau sẽ giúp bạn tìm được người tài cho công ty trong cuộc chiến giành nhân tài ngày nay.

Tuyển dụng là một quy trình tốn công, tốn của, mà kết quả lại chính là đội ngũ nhân viên, những "tài sản số một của công ty"

Ngày 20 tháng 04, ROYAL BUSINESS SCHOOL đã tổ chức khai giảng khóa học "Quản trị Nhân sự chuyên biệt hóa" với chủ đề đầu tiên mang tên "Những Bí Mật Bao Trùm Nghề Nhân Sự". Với sự trình bày của Giáo Sư Loek Hopstaken - Một trong những giáo sư quốc tế hàng đầu về quản trị nhân sự cùng với sự hưởng ứng nhiệt tình của gần 60 học viên, buổi học đã diễn ra cực kỳ sôi nổi và kết thúc trong sự viên mãn của tất cả những người nhập cuộc.

Làm quản lý nhân sự, bạn sẽ chứng kiến cảnh kẻ đến người đi thường xuyên. Có thể bạn nghĩ rằng những người đã rời khỏi công ty sẽ không còn liên quan hay có mối liên hệ nào với bạn nữa. Trên thực tế, dù ít hay nhiều, sự ra đi của họ sẽ ảnh hưởng tới tâm lý và tinh thần làm việc của những người ở lại.

Trong quản lý nhân sự, cần có một cái nhìn sắc bén về các nhân viên của mình để có hướng quản lý và động viên đúng đắn.

Một nhân viên của bạn hôm nay được xem như một "người hùng", nhưng ngày mai vẫn có thể chẳng là gì cả trong bộ máy chung. Ngược lại, có nhân viên hôm nay chẳng là gì cả nhưng ngày mai lại trở thành "người hùng". Hai hiện tượng ngược chiều trên cho thấy xu hướng trên con đường sư nghiệp của các nhân viên rất khác nhau.

Khi tìm được một công việc mới, sau khi tiếp xúc với bộ phận nhân sự của công ty, được thăng chức hay chuyển đến một vị trí mới... chắc chắn bạn sẽ phải làm việc với một sếp mới. Và mỗi lần như vậy, bạn sẽ lại phải xây dựng một mối quan hệ chuyên nghiệp với người sẽ có rất nhiều ảnh hưởng đến sự nghiệp của bạn.

Bạn cần nhanh chóng tìm hiểu xem sếp mới có phù hợp với bạn và những mục tiêu của bạn không. Vậy bạn sẽ phải làm gì? Hãy thử hỏi 5 câu hỏi dưới đây, bạn sẽ biết được sếp bạn là người như thế nào.

Việc thu hẹp hoạt động và cắt giảm nhân sự để tồn tại thường được các doanh nghiệp nghĩ đến khi gặp khủng hoảng kinh tế. Tuy nhiên, theo Keith McFarland, tác giả của cuốn sách được tờ Wall Street Journal đánh giá là sách bán chạy nhất The Breakthrough Company: How Everyday Companies Become Extraordinary Performers (tạm dịch: Bí quyết trở thành những công ty phát triển vượt bậc), khi thực hiện chiến lược này các doanh nghiệp cần phải tránh những sai lầm sau đây.

Trong kinh doanh là "săn lùng" và tận dụng tối đa chất xám từ các nhân tài là cách đúng đắn và sáng suốt nhất để phát triển. Đúng thế, Tom Booney - sáng lập viên kiêm giám đốc quản lý của hãng tư vấn tài chính CMF Associates, Mỹ luôn khẳng định rằng: "Tôi không bao giờ ngừng nghỉ kiếm tìm nhân tài. Thậm chí cả khi không có nhu cầu, tôi vẫn luôn tìm kiếm họ."

Bên cạnh việc tìm kiếm nhân tài, vấn đề đào tạo cũng luôn nằm ở vị trí quan trọng của nhà doanh nghiệp bang Philadelphia, Mỹ này, cho dù đó là đào tạo tập trung toàn thể nhân viên về các kỹ năng tư vấn kinh doanh hay cả những buổi trò chuyện, họp bàn về một bài viết mới trên Harvard Business Review.

Làm quản lý luôn luôn phải đối mặt với rất nhiều tình huống phức tạp. Một trong những điều đó là lời đồn. Những tin đồn, bình luận tiêu cực hoặc cáo buộc thất thiệt đến từ bên ngoài rất khó kiểm soát và đối phó. Nhưng một khi những điều tệ hại đó xuất phát từ bên trong nội bộ một doanh nghiệp, sẽ càng khó khăn hơn và “sức công phá” còn mạnh hơn.

Những “lưỡi dao”

Trong một cuộc trò chuyện về văn hóa quản trị nhân sự của các doanh nghiệp lớn tại VN, trong đó có một công ty cà phê nổi tiếng, một cô gái, bây giờ là nhân viên tổ chức sự kiện, cười khẩy trước những bình luận của những người ngoài cuộc và khẳng định: