Bản chất và Sứ mệnh của buổi hội thảo:

Các công ty đa quốc gia đặt trụ sở tại Mỹ, Trung Quốc, Pháp, Đức, Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore, Úc, Hà Lan và Ấn Độ có đặc điểm nào tương đồng? Đó là những Công Ty Toàn Cầu vẫy vùng trên sân chơi trái đất, và khi có mặt tại Việt Nam, họ trở thành những công ty có sức hút nhất đối với những người Việt trẻ tuổi, có tài năng và hoài bão.

Chiến Lược Nhân Sự Dành Cho CEO:

Làm Cách Nào Để Cạnh Tranh Với Các Công Ty Đa Quốc Gia Trên Thị Trường Lao Động

GS. Loek Hopstaken

Đại học Khoa học Ứng dụng Wittenborg

Giờ: 8:30 – 12:00

Ngày: 04-05/03/2011

Bản chất và Sứ mệnh của buổi hội thảo:

Các công ty đa quốc gia đặt trụ sở tại Mỹ, Trung Quốc, Pháp, Đức, Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore, Úc, Hà Lan và Ấn Độ có đặc điểm nào tương đồng? Đó là những Công Ty Toàn Cầu vẫy vùng trên sân chơi trái đất, và khi có mặt tại Việt Nam, họ trở thành những công ty có sức hút nhất đối với những người Việt trẻ tuổi, có tài năng và hoài bão.

Việt Nam đang nhanh chóng hòa nhập vào sân chơi toàn cầu nên đòi hỏi các doanh nhân Việt Nam cũng phải có đủ năng lực thu hút và giữ chân nhân tài không thua kém gì các công ty đa quốc gia vốn có Hệ thống Quản Trị Nhân Sự nắm giữ “bí quyết” tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động.

Đây là thời điểm thích hợp để tập trung nâng tầm phòng Nhân Sự, một bộ phận trong tổ chức chịu trách nhiệm quản lý “Con người: Tài sản số một của công ty”, theo cách gọi của GS Hopstaken. Mục tiêu của lần hội thảo này là giới thiệu phương pháp Quản Trị Nhân Sự đặc trưng của các công ty đa quốc gia.

Mục tiêu của khóa học:

Mục tiêu của đợt hội thảo chuyên đề (nửa ngày) này là nhằm trang bị cho các CEO, trưởng phòng nhân sự và những người quan tâm đến hoạt động Quản Trị Nhân Sự kiến thức chuyên sâu trong bối cảnh Việt Nam đang bước vào giai đoạn toàn cầu hóa và đem đến cơ hội nâng tầm hoạt động Quản Trị Nhân Sự.

Mục tiêu học tập:

Sau khi tham dự buổi hội thảo này, các bạn sẽ biết:

·         chuyện gì sẽ xảy ra nếu bạn để mất các nhân viên chủ chốt của mình (bạn có biết họ là ai không...)

·         công ty của bạn sẽ tốn bao nhiêu tiền và thời gian để có thể thay thế được các nhân viên có năng lực đã ra đi

·         phải cần bao nhiêu thời gian và mất những gì trước khi người mới có thể bắt đầu làm việc hiệu quả

·         những thiệt hại kéo theo do các nhân viên chưa được đào tạo gây ra cho công ty VÀ danh tiếng của bạn

·         đối với các công ty toàn cầu như Sony, Microsoft, Shell, Hyundai và các tập đoàn tài chính toàn cầu thì việc đầu tư vào các chương trình đào tạo phù hợp là khoản đầu tư sinh lời tốt nhất cả trong ngắn, trung và dài hạn

·         tại sao có quá nhiều nhân viên tài năng người Việt muốn làm việc cho các công ty đa quốc gia

·         tại sao những người Việt đã từng làm cho những công ty đa quốc gia thường không còn muốn làm cho các công ty Việt Nam nữa

·         làm thế nào để tuyển được nhân viên trung thành

·         làm thế nào để những nhân viên tài năng nhất của bạn không đổi việc

·         cách tính Suất Sinh Lợi Trên Vốn Đầu Tư Vào Đào Tạo (ROTI)

Ngoài ra, các bạn sẽ:

• có một cái nhìn mới mẻ về Quản Trị Nhân Sự (HRM) trong năm 2011
• tìm hiểu 5 “bí quyết” về Quản Trị Nhân Sự
• học cách giao tiếp với nhân viên cấp dưới
• biết được trách nhiệm của một “Trưởng phòng nhân sự đúng nghĩa”
• hiểu các nguyên tắc về chiếc nón và đường lối tổ chức
• hiểu các nguyên tắc về tuyển dụng và giữ chân nhân tài
• hiểu các nguyên tắc về phát triển tổ chức
• được giới thiệu về Chương Trình Quản Trị Nhân Sự Cao Cấp năm 2011

Thời gian:

Từ 08.30 đến 12.00 thứ 6 ngày 04/03 hoặc thứ 7 ngày 05/03 (có ăn nhẹ giữa giờ).

Nội dung:

• Giới thiệu tình hình Quản Trị Nhân Sự tại Việt Nam năm 2011

• Tiết lộ năm bí quyết Quản Trị Nhân Sự

• Những điều nên làm và không nên làm để giữ chân người tài

• Chi phí nhân sự thực tế

• Tính Suất Sinh Lợi Trên Vốn Đầu Tư Vào Đào Tạo

• Thuyết phục ban quản lý cấp cao tham gia vào hoạt động Quản Trị Nhân Sự 

• Các bước tiếp theo trong quá trình phát triển hoạt động Quản Trị Nhân Sự

Phương pháp giảng dạy:

Bài giảng:

Giáo sư trình bày có sử dụng Power Point nhằm củng cố nội dung bài giảng. Những người tham dự được mời tham gia, bình luận và chia sẻ kinh nghiệm và suy nghĩ của mình một cách tích cực.

Tài liệu phát thêm:

Học viên được phát tài liệu nhằm hiểu bài và thực hành tốt hơn nhưng các bạn cũng nên ghi chú thêm. 

Thảo luận nhóm:

Sẽ có thời gian thảo luận nhóm về chủ đề Quản Trị Nhân Sự do chính học viên đề nghị. Chủ đề thảo luận  có thể có liên quan đến tình huống thực tế hiện nay hay tình hình thực tế của công ty của các bạn.

Tôi mong rằng đây sẽ là một trải nghiệm học tập bổ ích và khơi nguồn cảm hứng cho các bạn!

GS. Loek Hopstaken

TP.HCM/Amsterdam