|
Đây là bài tập ngoại khoá dành cho học viên đã tham gia khóa học “Kế Hoạch Đào Tạo Phát Triển Sự Nghiệp” do giáo sư John Wiles giảng dạy ngày 21-25 tháng 6 năm 2010 tại Royal Business School. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Tuyển dụng là một quy trình tốn công, tốn của, mà kết quả lại chính là đội ngũ nhân viên, những “tài sản số một của công ty”, thế nhưng, không nhiều các công ty có được một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp được cập nhật thường xuyên. Điều gì xảy ra, nếu bạn không tuyển được nhân tài cho công ty, hoặc tuyển được nhưng không thể giúp họ phát huy tài năng của mình? |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
BƯỚC ĐI ĐẦU TIÊN ĐỂ CÓ MỘT QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN BIỆT HÓA. Ngày 20 tháng 04, ROYAL BUSINESS SCHOOL đã tổ chức khai giảng khóa học “Quản trị Nhân sự chuyên biệt hóa” với chủ đề đầu tiên mang tên “Những Bí Mật Bao Trùm Nghề Nhân Sự”. Với sự trình bày của Giáo Sư Loek Hopstaken - Một trong những giáo sư quốc tế hàng đầu về quản trị nhân sự cùng với sự hưởng ứng nhiệt tình của gần 60 học viên, buổi học đã diễn ra cực kỳ sôi nổi và kết thúc trong sự viên mãn của tất cả những người nhập cuộc. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Trong quản trị nhân sự, việc đối xử với nhân viên cũng là một nghệ thuật. Một nhà quản lý giỏi phải là một người biết phát huy hết năng lực và sự nhiệt trình trong công việc của nhân viên. Để có được điều này, bên cạnh các kỹ năng chuyên biệt, các nhà quản lý còn cần phải có sự đồng cảm và nắm bắt tốt tâm lý của nhân viên. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Giao tiếp và tương tác là hai yếu tố cần và đủ để có một quy trình quản trị nhân sự hoàn hảo. Một quản lý nhân sự tài ba phải là người nắm trong tay những bí quyết trong giao tiếp và tương tác mới thể hiện đúng cái tầm của một nhà “điều binh khiển tướng”. Nếu nhân viên của bạn được quyền nói những gì họ nghĩ, họ cảm thì chắc chắn họ sẽ cảm thấy thoải mái và hứng khởi hơn trong công việc. Mọi người cũng gần gũi nhau hơn. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Việc sử dụng con người - tài sản vô giá của công ty - một cách phù hợp với các chiến lược và giải pháp đúng đắn của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang là vấn đề được rất nhiều các nhà quản trị quan tâm. Không ít những sai lầm trong quy trình quản lý nhân sự làm ảnh hưởng không nhỏ tới sự phát triển của doanh nghiệp. Giải pháp nào là thích hợp nhất trong thời điểm hiện nay là câu hỏi mà nhiều chuyên viên, giám đốc nhân sự cần tìm lời giải đáp. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Khó khăn và sai lầm trong việc quản trị nhân sự không đơn thuần chỉ là do sự thay đổi từ phía nhân viên mà đôi khi chính sự bất ổn từ phía nhà Quản trị cũng tạo ra sóng gió. Vì vậy, tình hình nhân sự chỉ có thể ổn định và có tổ chức chặt chẽ khi và chỉ khi công ty đó xây dựng được một quy trình quản trị chuyên biệt hóa cho riêng mình. |
|
Đọc tiếp...
|
|
Specialised Human Resource Management Program, viết tắt là HRM, tạm dịch là “Chương Trình Quản Trị Nhân Sự chuyên biệt hóa” là chương trình đào tạo Giám Đốc Nhân Sự chuyên nghiệp cao cấp bậc nhất tại Việt Nam với 03 đặc điểm chính như sau: |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Đây là một “tuyệt chiêu” giúp nhân viên học hỏi thêm về các quy trình làm việc của công ty và cảm thấy thích thú hơn với công việc mới. Đây là một chiến lược quản trị nhân sự nhằm giúp cho việc quản lý tốt hơn, tạo môi trường làm việc năng động và sáng tạo. Các chuyên gia khuyên rằng nên thay đổi vai trò nhân viên của mình 2 năm một lần. Khoảng thời gian này vừa đủ cung cấp cho nhân viên những kinh nghiệm và kiến thức cần thiết để đảm nhận vai trò mới.
|
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Một nhà quản trị tốt luôn nỗ lực giúp nhân viên tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và tận hưởng cuộc sống bên ngoài văn phòng. Việc tạo nên một môi trường làm việc tích cực luôn là vấn đề được các nhà quản trị quan tâm, bởi xem thường việc này có thể khiến doanh nghiệp phải trả giá bằng năng suất hoạt động thấp, doanh thu, tinh thần tập thể đều đi xuống. Do đó, biến nơi làm việc trở thành một câu lạc bộ, nơi mọi nhân viên đều muốn trở thành những thành viên thân thuộc là cách mà các nhà quản trị nên làm. |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
<< Bắt đầu < Trước 1 2 3 4 5 6 Tiếp > Cuối >>
|
| Kết quả 1 - 10 / 58 |